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  • 快乐十分技巧 跨越危机——工业供答链的转型与重塑
    时间:2020-05-09   作者:admin  点击数:

    本文转载自普华永道中国(公多号ID:PWCCHINA),原文第一作者为普华永道中国工业制造与服务走业管理询问主管相符伙人陈兆丰。

    疫情对工业供答链的影响

    在疫情影响下,中国和全球工业制造走业的供答链都受到主要冲击。按照多个国走家业协会和中国西洋商会调研,国内工业制造企业的供答链主要面临以下挑衅:

    市场需要缩短,收好降落

    因为复工受限,造成工厂停产或减产

    原材料或零件供答欠缺

    做事力欠缺

    物流休止或速度效果降矮

    因为不测的订单转折,导致制品缺货或积压

    因无法准期实走相符同造成的违约

    而疫情危机牵一发动全身,工业企业的供答链挑衅正蔓延到整个产业价值链和全球供答链上:

    疫情全球通走导致产业价值链需要以及供答缩短和展现不确定性;

    上游工厂停产或减产,导致下游的供答与生产受到牵连和挑衅;

    城市封锁,造成区域和国际间物流休止和延宕;

    投资决策被延后或搁置。

    从数据上望,全球制造业产出的50%以上来自亚洲。2019年亚洲制造业GDP超过7.1万亿美元,其中的三大支撑别离是中国(4.1万亿美元,占亚洲的58.3%)、日本(1万亿美元,14.7%)和韩国(5000亿美元,6.3%)。因为全球抗疫措施已启动,添上中国是全球一切商品和工业品品类最多的主要制造和供答国,短期内多个走业和区域供答链处于一时或阶段性“断链”状态。据统计,仅在湖北、广东、浙江、湖南和河南五省就有超过13000家汽车、化工、死板、电子制造等工业企业的供答链受疫情影响而停产。比如在汽车走业,中国不光是全球最大的汽车生产和出售市场快乐十分技巧,也是最大的汽车零部件供答产地快乐十分技巧,拥有超过10万家供答商快乐十分技巧,占全球供答商的80%。因为汽车走业的高度竞争,许多整车厂对某些零部件都采取独家采购的策略,而这次疫情造成的汽车导线线束供答欠缺就直接导致韩国和日本的某些整车厂不得停产。截至3月中旬,多多复工复产的厂商主要倚赖春节前竖立的材料零部件库存的供答。倘若短期内供答链不克恢复平常,外部经济现象不息悠扬,市场需要不确定性添剧,那么工业企业将面临壮大的不息经营和发展挑衅。

    工业企业如何答对疫后供答链三大挑衅

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    为答对疫情带来的供答链挑衅,提出工业企业重点关注三个关键课题,即供答链多样性、价值链竞争力、供答链效果。

    01打造供答链多样性,缩短对单一供答源的倚赖性,以添强风险招架能力

    疫情中,工业企业供答链休止导致停产的主要因为在于供答源过于荟萃。综相符多个走业协会和商会调研,多达79%受疫情影响企业计划添强供答链风险管理。对此,普华永道议决以下案例分析,提出企业能够考虑两栽手段来升迁企业供答链多样性。

    议决竖立区域化供答链基地组织来缩短对单个地区的倚赖。

    案例分析:某全球化工企业正本不息倚赖美国行为其上游产品整相符的全球供答基地,为升迁供答链多样性,这家走业领先企业别离在美国、中东和亚太地区竖立了3个区域性供答链基地。为了均衡区域供答链组织,并降矮对美国供答链基地的太甚倚赖,该企业实走了“立足亚洲,服务亚洲”和“立足中国,服务中国”的区域性供答链中央组织,重新设计了其区域性产能和网络,其中包括亚太地区的11家工厂和分销网络。

    议决竖立多元化供答商网络来挑高供答欠缺风险招架能力。

    案例分析:某全球服装品牌企业从11个国家的70家供答商采购原材料,约46%的供答商分布在中国、越南和印度尼西亚各地,这栽松散在迥异区域的供答商网络有效添强了其跨地区供答风险招架能力。其中,企业主要面料的采购来自两个以上供答商,一家采购份额较大的为主要供答商,另有一到两家备用供答商。此外,企业请求供答商除在中国供货,也要互助其区域性供答链组织在越南和印度尼西亚建厂供货。这栽多元化供答商战略避免了供答商和供答区域市场过于荟萃的风险,也确保关键材料和零部件的安详和变通供答,并升迁了与供答商的议和议价能力。

    02议决价值链一体化整相符,剥离或外包非中央运营来升迁价值链竞争力

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    许多中国企业还未能突休业业价值链上弱势定位的桎梏,制造型企业在产业价值链的微乐弯线上占有相对较矮价值的生产环节,高附添值的上游研发设计的中央技术能力,或关键上游原材料和中央零部件则受制于人。在品牌和渠道环节,把控能力和获取较高品牌和渠道溢价的能力亦有挑起飞间。这次疫情冲击了多多义务业企业之平常运营,也让企业更明了发现短板和中央竞争力的实在缺口。传统制造型企业答把有限资源投资在辨别和深化中央竞争力,避免在非中央营业或运营环节上战线拉得过长。

    提出工业企业重新注视企业在产业价值链中的定位,议决以下两栽手段来添强中央竞争力:

    议决绿地投资或兼并收购等手段整相符价值链上下游环节,深化拥有中央竞争力的产业价值链定位。只有占有产业价值链上高附添值的微乐弯线两端,企业才能形成影响产业技术和市场发展的话语权,而不是沦为其他企业的代工厂。

    考虑剥离或外包非中央生产、物流或其他运营环节来聚焦资源和精力打造企业中央竞争力。缩短管理非中央营业为管理团队减负的同时,将片面风险迁移,结相符价值链整相符,不光将添强中央竞争力,还使企业重新获得变通性以答对不确定因素。

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    03议决供答链软性塑造、成本管控和数字化,升迁供答链效果

    疫情导致市场需要缩短,并增补异日走业供答链供需的不确定性。此外,疫情造成的一系列供答链管理挑衅包括上游供答停产或欠缺、坦然库存请求增补、复产不克满负荷生产、做事力欠缺导致人力成本上升、物流休止导致成本上升和周期延迟等,让经营难得的工业企业雪上添霜。面对挑衅,提出从三方面着手,添强企业供答链管理效果和收好。

    供答链软性塑造:议决添强采购变通性、制造变通性和物流变通性挑高供答链答对转折的迅速回响反映能力。

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    供答链成本管控:议决产品标准化、流程优化和其他成本优化措施降矮运营成本。

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    供答链数字化:行使数字化工具赋能,议决数据可视化改善供答链运营,并声援供答链战略决策。

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    时至三月下旬,固然国内疫情已有所好转,全国各地复工复产也在有序进走中,并逐渐回归平常,但疫情还在全球周围蔓延,全球供答链也还在受到冲击和波动。疫情导致的供答链挑衅和市场危机对企业来讲是考验实力和灵巧的时机。不破则不立,旧的供答链管理手段必须与时俱进,因答市场和企业战略的转折而有所调整重塑。针对疫后企业供答链的转型和重塑,提出企业短期能够聚焦速赢举措:

    1) 重新注视供答基地组织和供答商风险,实现供答基地多样化或供答商多元化,优化供答商管理

    2) 评估库存策略和风险,优化坦然库存

    3) 审阅物流网络组织和物流供答商名单,竖立可供替代的物流路线,降矮供答链物流休止风险

    4) 评估和制定供答链成本管控速赢举措,添强精好管理系统建设和不息改进的文化

    面对疫情后的新市场局势,提出企业中永远能够从供答链重塑、营业外包或剥离、价值链整相符、数字化供答链四个倾向不息进走供答链转型和优化,深化企业供答链管理的中央竞争力。

    普华永道与中国美国商会的调研通知表现,87%在中国运营的美国跨国企业都把中国定位成永远战略发展市场,并实走了“立足中国,服务中国”的供答链本土化战略。而随着“一带沿路”国策不息推动和区域周详经济友人有关制定(RCEP)进程为中国企业带来区域性发展机遇,中国企业区域性供答链多元化是大势所趋。因此,展望中国企业和在中国的跨国企业仍将一方面添强中国本土供答链基地的管理优化,以拥抱疫后经济和市场苏醒逆弹及不息添长的发展机遇,而另一方面也需顺势添大区域性供答链基地组织来增补团体供答链的变通度,置信企业供答链的全球组织并不是一个零和游玩。

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